Montage et management projet collaboratif DIVA

Accompagner une startup à structurer son financement

Publié le 15 janvier 2017

Le contexte

Notre client est un groupe français, acteur majeur dans le domaine des mortiers industriels, réalisant un chiffre d’affaires de 260 millions d’euros.

Suite à un premier projet financé par l’ADEME et reconnu comme exemplaire par le financeur, le porteur du projet souhaite aller plus loin que les résultats obtenus en développant des Démonstrateurs Industriels Valorisant des Agro-résidus (DIVA), de manière à développer et mettre sur le marché des mortiers isolants intégrant des matières premières végétales considérées aujourd’hui comme des agro-résidus à faible valeur fertilisante.

Montage et management projet collaboratif DIVA

Objectifs de la mission

  • Élaborer un dossier de demande d’aide à déposer au PIA  dans la thématique Matériaux
  • Accompagner le consortium tout au long de la phase de montage et d’instruction : consortium de 7 partenaires, pôle labellisateur : TENNERDIS
  • Accompagner au management du consortium et au pilotage du projet
Comment mettre en place une approche CIR multi-sites 2

Notre approche

  • Pour démontrer au financeur l’absence de redondance avec le projet précédent : comparaison des performances attendues, des résultats obtenus et des pistes qui n’avaient pas été investiguées
  • Pour structurer une filière intégrée de valorisation de matières premières végétales dans le bâtiment : élargissement du partenariat à des coopératives agricoles maillant l’ensemble du territoire
  • Élaboration d’un business plan garantissant aux partenaires agricoles leur capacité à satisfaire les besoins du marché identifié, en respectant les sols et la viabilité financière des membres du consortium
  • Accompagnement à la négociation et à l’instruction du dossier puis management de l’ensemble du consortium
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